Bu gün sosial şəbəkələrdə "Lukoil” yanacaqdoldurma məntəqəsində sürücülərin aldadılması barədə bir neçə video paylaşılıb.


Qaynarimfo-nun verdiyi xəbərə görə, belə videolardan birini Haldun Novruzzadə paylaşıb:

"Dünən, yəni 20.12.2024-cü il tarixdə saat 21:05-21:30 radələrində bizim "Rent a car" şirkətinə məxsus 99-XN-288 nömrəli "Hyundai Elantra" avtomobili ilə müştəri "Şamaxinka"da yerləşən "Lukoil"dan 20 manatlıq A92 markalı benzin vurub. Maşın 200 metr gedib, sönüb. Gətirmişik ustaya, çındən benzin yerinə su çıxıb. Bu, konkret biabırçılıqdı. Mənə 500 manat ziyan dəyib, "Lukoil" deyir ki, biz bakdan analiz götürməliyik. Bu, son 1 ay ərzində bu "Lukoil" yanacaqdoldurma məntəqəsində baş verən 4-5-ci belə hadisədir. "LUKOIL-Azerbaijan"dan tələb edirəm, mənə dəyən ziyanı ödəsin!"

Digər bir videoda da bir avtomobil ustası iki sürücünün eyni anda oxşar problemlə ona müraciət etdiyini deyir və bununla bağlı kadrlar göstərir.


Anoloji olaraq bu sürücülərin də "Lukoil"in YDM-də benzin vurduqları bildirilir.

Qeyd edək ki, əvvəllər də "Lukoil” yanacaqdoldurma məntəqələrində, xüsusən də "Şamaxinka"dakı YDM-də oxşar hadisələrin baş verməsi haqqında şikayətlər səslənmişdi.

Mənzil İnşaatı Dövlət Agentliyindən (MİDA) güzəştli mənzillərin satışı üzrə növbəti elektron marafon baş tutub. Bu dəfə Sumqayıt və Lənkərandakı yaşayış komplekslərində onlayn satışlara start verilib - orada bir neçə saniyə ərzində ipoteka əsasında və vətəndaşların şəxsi vəsaiti hesabına satılan 544 mənzil öz sahibini tapıb.

Satışlar dekabrın 6-sı səhər saatlarında başlayıb və qısa müddətdə tamamlanıb. Son zamanlar layihənin sosial mahiyyətinə maraq öz yerini texniki detallara verib - cəmiyyət və analitikləri daha çox kvadratmetrlərin satışının rekord vaxtı maraqlandırır. Bu yaxınlarda keçirilən elektron tur zamanı ilk mənzilin seçimi onun başlamasından 23 saniyə sonra baş verib.

Azərbaycan İnternet Forumunun (AİF) prezidenti, yüksək texnologiyalar üzrə ekspert Osman Gündüz deyib ki, əsas olan ilk mənzilin satılması üçün lazım olan saniyələrdir: “Bu hesabat ölçüsündə MİDA iki parametrə istinad edir - bu, mənzilin sistemdə tapıldığı, baxıldığı və təsdiqləndiyi zamandır. Mənzil seçimi satışın başlamasından istədiyiniz evi tapmaq üçün lazım olan vaxtı göstərir. Müştəri sistemə daxil olur, seçim seçir, onu gecikdirir və təklif vahidi artıq axtarışda digər istifadəçilər üçün görünmür. Sonra seçimini təsdiq edə bilər, dördüncü, yeddinci, qırxıncı saniyədə edə bilər və ya imtina edə bilər, lakin birinci hərəkət həlledici sayılır. Buna görə də strukturun satış hesabatlarında və statistikasında məhz bu vaxt görünür”.

Ekspertin sözlərinə görə, onlayn satışlar başlayandan mənzillər sözün əsl mənasında saniyələr içində satılır: “Əvvəlcə 2018-2019-cu illərdə vətəndaşlar ilk dörd-beş saniyə ərzində öz seçimini edirdilər, daha sonra 2020-ci ildə bu müddət 10 saniyəyə, 2022-ci ildən isə Hövsan və Yasamal yaşayış komplekslərində mənzil satışı zamanı 29-32 saniyəyə qədər uzadılıb. Nəticədə, əvvəlcə sistem müştəri kimi maskalanan kompüter proqramları olan botlardan qorunmamışdı. Üstəlik, strukturun özü dəfələrlə kənar şəxslərin satışa qanunsuz müdaxilə edərək, satış nəticələrini ləğv edib. İki il əvvəl MİDA sistemə insan amilinin rolunu məhdudlaşdırmaq və şəffaflıq üçün vacib olan köklü texnoloji düzəlişlər etdi”.

İndi camaat, deyəsən, ani elektron tenderə öyrəşib, lakin əvvəllər bir neçə saniyə ərzində yüzlərlə mənzilin satışı ilə bağlı elanlar sosial şəbəkələrdə və mediada böyük əks-səda doğurmuşdu. Ruhdan düşmüş vətəndaşlar bunun sırf texniki cəhətdən necə mümkün olduğunu başa düşmürdülər. Başqa təşəbbüskar vətəndaşların, maklerlərin İT mütəxəssislərinə 3-7 min manat ödədikləri və avtomatik olaraq botların köməyi ilə onlara bu mənzilləri aldıqları barədə söz-söhbətlər vardı. Onda maklerlər mənzilləri sonradan 15-20 min manata baha qiymətə satırdılar. Güzəştli mənzillərin biznesə çevrilməsi ilə bağlı çox danışılıb və söz-söhbət yeni tikilən sahiblərin belə mənzillərin satışı ilə bağlı elanlarla gücləndirilir.

Hər halda, vətəndaşlarımızın sosial kateqoriyaları üçün nəzərdə tutulmuş güzəştli mənzillərin həyata keçirilməsi üçün belə bir model qəbuledilməzdir və yerli analitiklər hesab edirlər ki, başqa, daha optimal və effektiv həll yollarını sınamaq lazımdır. Bunun əleyhdarlarının fikrincə, mənzil probleminin həlli üçün nəzərdə tutulan güzəştli mənzillərin verilməsi dövlət layihəsinin mənzilə ehtiyacı olan vətəndaşlarımızın sosial kateqoriyalarının dəstəklənməsi istiqamətində nəzərdə tutulmuş məqsəddən fərqlidir. Çünki əsas vəzifə əhalinin kompüter bacarıqlarını yoxlamaq deyil, özünə ev əldə etmək imkanı olmayan ehtiyacı olanlara kömək etməkdir.

Başqa məqamlar da var. Daşınmaz əmlak eksperti Elnur Fərzəliyevin fikrincə, əsas problem belə mənzillərin satışının şərtlərindədir: “Elektron müsabiqələr, ardınca isə mənzillərin ani satışı, güzəştli mənzil almaq istəyən potensial namizədləri narahat edir. Bir göz qırpımında satılır və buna görə də bir çox müraciət edənlər dəfələrlə bu hərraclarda iştirak edirlər, lakin əliboş qalırlar. Və sonra biz sosial layihə ilə məşğul oluruq, onun çərçivəsində digər vətəndaşlar kreditə müraciət etmədən öz vəsaitləri ilə mənzil alırlar. Bununla belə, əllərində pul olduqda, onlar özəl inşaatçıların təkliflərini nəzərdən keçirə bilərdilər, çünki bu cür mənzillər bu komplekslərdə də mövcuddur”.

Mütəxəssis hesab edir ki, MİDA tabeliyində olan mənzillərin qiymətini bizim bir çox ailələrimizin büdcəsi üçün məqbul hesab etmək olar və bu, onların əsas üstünlüyüdür. Güzəştli daşınmaz əmlakın kvadratı demək olar ki, yarı qiymətinədir. Bundan əlavə, biz daha yığcam, buna görə də sərfəli mənzil fondundan danışırıq. Güzəştli mənzillərin qiymətləri ilə bağlı digər bazar mütəxəssisləri də oxşar fikirdədirlər və onlar elektron satışı layihənin yeganə mənfi cəhəti adlandırır və başqa yanaşmalar təklif edirlər.

Xəbər verdiyimiz kimi, bu gün Prezident İlham Əliyevin sərəncam ilə “Bakı Metropoliteni” Qapalı Səhmdar Cəmiyyətinin sədri Zaur Hüseynov işdən çıxarılıb.
Bakupost.az -ın əldə etdiyi məlumata görə, buna onun işində yol verdiyi nöqsanlar, metropolitenin işini lazımı səviyyədə qura bilməməsi səbəb olub.
Qeyd edək ki, o, bu vəzifəyə 27 fevral 2014-cü ildə təyin olunmuşdu. Z.Hüseynov 10 ildən artıq müddətdə “Bakı Metropoliteni”nə rəhbərlik etsə də, paytaxt sakinlərinin rahat və ucuz olduğu üçün ən çox istifadə etdiyi nəqliyyatın işində dönüş yarada bilmədi. Bir neçə yeni stansiyanın açılışını (onların tikintisinə əvvəlki rəhbərliyin vaxtında başlanmışdı) nəzərə almasaq, ötən 10 il ərzində metro təsərrüfatında ciddi yeniliklərin baş verdiyini söyləmək çətindir.
Amma əvəzində biz nələri müşahidə etdik? Metroda hərəkətin intensivləşməsini gözlədiyimiz halda qatarların gecikməsinin adi hal almasını. Bu, problem xüsusən də son aylarda daha qabarıq şəkildə nəzərə çarpmağa başladı. Bu yaxınlarda "28 May" stansiyasında yaranan problem yəqin ki, hər kəsin yadındadır. Xəttə buraxılan qatarın nasaz olması səbəbindən sərnişinlər "28 May"da düşürüldü və qatar müayinəyə göndərildi. Uzun intervalın yaranması insanların bir saata yaxın metroda qalmasına səbəb oldu. Metropolitendən verilən açıqlamada problemlə bağlı xüsusi iclasın keçiriləcəyi bildirildi. İclas keçirilsə də, heç bir nəticəsi olmadı.
Bu gün metronun "Sahil" stansiyasında yaşananlar bunu bir daha təsdiq etdi. Stansiyada eskalatorlardan birinin hərəkətində fasilə yarandı və bu da öz növbəsində metroda ciddi sıxlıq yaratdı. Nəticədə yalnız metroda deyil, şəhərin mərkəzində ictimai nəqliyyat, bütövlükdə yol hərəkəti müəyyən müddətə iflic oldu, insanlar saatlarla dayanacaqlarda qaldılar.
Beləliklə, Zaur Hüseynovun rəhbərlik etdiyi sahədə işi düzgün qura bilməməsinin məntiqi nəticəsi olaraq, o, vəzifəsindən azad edildi.
Bəs, onun yerinə təyin olunan Vüsal Aslanov bu çətin və məsuliyyətli vəzifənin öhdəsindən gələ biləcəkmi? Hələlik yalnız onu deyə bilərik ki, o, gənc olmasına rəğmən, nəqliyyat sahəsində mühüm vəzifələrdə çalışıb və müəyyən təcrübə əldə edib. Yeni vəzifəsində nə qədər ugurlu olacağını isə yaşayarıq, görərik...

Rusiyanın günün səhər saatlarında Kiyevdə "İsgəndər"lə vurduğu "Şah Plov" restoranı Milli Məclisin deputatı Ağalar Vəliyevə məxsusdur.
TEREF yazır ki, bunu müstəqil araşdırmaçı jurnalist Cavanşir Həsənli öz sosial şəbəkə səhifəsində yazıb. Jurnalist daha sonra yazır:
Restoran 2015-ci ilin iyulunda Ağalar Vəliyevin qardaşı oğlu Vəliyev Ramin Şahbaz oğlunun 33.3 faiz pay ortaqlığı ilə Ukraynada qeydiyyatdan keçmiş AXSAN MƏHDUD MƏSULİYYƏTLİ CƏMİYYƏTİ tərəfindən alınıb və restavrasiya olunub. Ramin Vəliyev 2011-ci ildən fəaliyyət göstərən və faktiki olaraq Ağalar Vəliyevə aid AZİTAL MMC-nin də təsisçisidir.

Sumqayıt şəhər Mənzil Kommunal Təsərrüfatı İstehsalat Birliyinin Yaşıllaşdırma İdarəsi ”SAFFİRA PLUS” Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti ilə işbirliyini davam etdirir. Dövlət satınalmalarının vahid internet portalına yerləşdirilmiş məlumatlar əsasında hazırlanan bu məqalədə qeyd edilən faktların aidiyyıti orqanlar tərəfindən təxirəsalınmaz araşdırlamsı zəruriyyəti yaranmışdır. Redaksiya olaraq bu istiqamətdə apardığımız araşdırmanı saytımız vasitəsilə də təkrar ictimailəşdiririk.
Sumqayıt şəhər Mənzil Kommunal Təsərrüfatı İstehsalat Birliyinin Yaşıllaşdırma İdarəsi daimi işbirliyində olduğu bir MMC var. “SAFFİRA PLUS” adlanır. Dövlət Verği Xidmətinin 5 saylı Ərazi Vergilər İdarəsinin MMC ilə bağlı sorğu məktubuna aldığımız cavabda deyilir:
“”SAFFİRA PLUS” Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyətinə məxsus məlumatların təqdim edilməsi barədə sorğunuza 5 saylı Ərazi Vergilər İdarəsində baxılmışdır. Dövlət reyestrində olan məlumatlara əsasən bildiririk ki, “SAFFİRA PLUS” Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti (VÖEN: 6701559471) 26.01.2023-cü il tarixdə dövlət qeydiyyatına alınmışdır. Dövlət reyestrində cəmiyyətin təsisçisi və rəhbəri Cəbrayıl rayonu, Minbaşılı kəndində qeydiyyatda olan Zeynalova Nurlana Şahin qızı qeyd olunmuşdur. Dövlət reyestrində “SAFFİRA PLUS” MMC-nin hüquqi ünvanı Saatlı rayonu, Əlisoltanlı kəndi qeyd olunmuşdur. Sözügedən hüquqi şəxsin sahibkarlıq fəaliyyəti və digər vergi tutulan əməliyyatları hazırda aktiv vəziyyətdədir. “SAFFİRA PLUS” MMC Azərbaycan Respublikası Nazirlər Kabinetinin 21.12.2018-ci il tarixli 556 saylı qərarı ilə təsdiq edilmiş “Mikro, kiçik, orta və iri sahibkarlıq subyektlərinin bölgüsü meyarları” üzrə kiçik sahibkar kateqorayası üzrə fəaliyyət göstərir. Dövlət reyestrində cəmiyyətin öz əmlakından sərbəst və məhdudiyyətsiz istifadə etməməsi, müflis elan olunması, təsisçilərinin nizamnamə kapitalındakı paylarının girovda olması, üzərinə həbs qoyulması və digər qaydada yüklü olması barədə heç bir məlumat aşkar edilməmişdir.

Cəmiyyətin şəxsi hesab vərəqəsinin 11.10.2024-cü il tarixə olan göstəricilərinə əsasən vergilər üzrə borcu yoxdur. Sosial sığorta və işsizlikdən sığorta haqları üzrə 1,36 manat, icbari tibbi sığorta haqqı üzrə 0,12 manat borcu mövcuddur. “SAFFİRA PLUS” MMC-nin 11.10.2024-cü il tarixə aktiv əmək müqavilələri üzrə işçilərinin sayı 2 nəfər təşkil edir.”

5 saylı Ərazi Vergilər İdarəsinin məlumatlarından da göründüyü kimi “SAFFİRA PLUS” MMC Nazirlər Kabinetinin 21.12.2018-ci il tarixli 556 saylı qərarı ilə təsdiq edilmiş “Mikro, kiçik, orta və iri sahibkarlıq subyektlərinin bölgüsü meyarları” üzrə kiçik sahibkar kateqorayası üzrə fəaliyyət göstərir. Həmin bölgüdə kiçik sahibkarlara işçilərinin orta siyahı sayı 11 nəfərdən 50 nəfərədək, illik gəliri 200 min manatdan 3 milyon manatadək olan müəssisələr aid edilirlər.

Amma Sumqayıt şəhər Mənzil Kommunal Təsərrüfatı İstehsalat Birliyinin Yaşıllaşdırma İdarəsi tərəfindən dövlət satınalmalarının vahid internet portalına yerləşdirilmiş məlumatlardan da göründüyü kimi cəmi iki nəfər işçisi olan “SAFFİRA PLUS” MMC ilə son bir ildə 8 satınalma müqaviləsi bağlanılıb. İkisi 2023-cü ildə, altısı sə 2024-cü ildə.

“Yaşıllıqların salınması işləri”nin satın alınması üzrə “Saffira Plus” MMC ilə 290.870 manat məbləğində satınalma müqaviləsi 13.12.2024-cü ildə bağlanılıb.

Yaşıllıqların salınması işlərinin satın alınması üzrə “Saffira Plus” MMC ilə 292.994 manat məbləğində satınalma müqaviləsi 18.11.2024-cü ildə bağlanılıb.

yaşıllıqların salınması işlərinin satın alınması üzrə “Saffira Plus” MMC ilə 289.690 manat məbləğində satınalma müqaviləsi 21.10.2024-cü ildə bağlanılıb.

Yaşıllıqların salınması işlərinin satın alınması üzrə “Saffira Plus” MMC ilə 294.292 manat məbləğində satınalma müqaviləsi 22.08.2024-cü ildə bağlanılıb.

Yaşıllıqların salınması işlərinin satın alınması üzrə “Saffira Plus” MMC ilə 293.230 manat məbləğində satınalma müqaviləsi 13.08.2024-cü ildə bağlanılıb.

Yaşıllıqların salınması işlərinin satın alınması üzrə “Saffira Plus” MMC ilə 283.672 manat məbləğində satınalma müqaviləsi bağlanılıb. Başlanma tarixi 09.10.2023-cü il, bitmə tarixi 28.02.2024-cü ilə müəyyən edilmiş tenderin nəticəsi 18.07.2024-cü ildə açıqlanıb.

Yaşıllıqların salınması işlərinin satın alınması üzrə “Saffira Plus” MMC ilə 279.660 manat məbləğində satınalma müqaviləsi bağlanılıb. Başlanma tarixi 13.06.2023-cü il, bitmə tarixi 31.08.2023-cü ilə müəyyən edilmiş tenderin nəticəsi 14.12.2023-cü ildə açıqlanıb.

Yaşıllıqların salınması işlərinin satın alınması üzrə “Saffira Plus” MMC ilə 292.050 manat məbləğində satınalma müqaviləsi 14.12.2023-cü ildə bağlanılıb.

Qeyd edək ki, cəmi iki nəfər işçisi olan “Saffira Plus” MMC ilə son 4 ayda ümumi dəyəri 1 744 748 manat olan altı satınalma müqaviləsi bağlayıb. Ötən il isə onların arasında bağlanan müqavilənin dəyəri 571 710 manat olub. Bu isə ötən ilin dekabrından cari ilin dekabr ayına qədər MMC ilə 2 316 458 manat dəyəri olan 8 satınalma müqaviləsinin bağlanıması deməkdir. Maraqlıdır, cəmi iki nəfər işçisi olan MMC bu sifarişləri necə yerinə yetirir.

Burada tenderlərin keçirilməsində pərdəarxası, görünməyən məqamlar var. Belə ki, Sumqayıtın Yaşıllaşdırma İdarəsi “Saffira Plus” MMC ilə satınalma müqaviləsi bağlayıb sifarişlərin yerinə yetirilməsi üçün vəsaitləri köçürür. İşləri isə ya Yaşıllaşdırma İdarəsinin işçiləri görür, ya da “Saffira Plus” MMC işi başqa bir subpodratçı şirkətə verir. Ortada isə hər iki halda da dövlətin milyonları talanır.

Daha əvvəlki yazılarımızda qeyd etdiyimiz kimi, bu satınalmalarda Sumqayıt şəhər Mənzil Kommunal Təsərrüfatı İstehsalat Birliyi Yaşıllaşdırma İdarəsi “Dövlət satınalmaları haqqında” Qanunun tələblərinə ümumiyyətlə məhəl qoymur. Burada hər il eyni qanunsuzluqlar təkrar olunur. Həm də açıq-aşkar. Media orqanlarında, sosial şəbəkələrdə bu kimi hallarla bağlı çoxsaylı yazılanlara baxmayaraq.

Qeyd edək ki, Sumqayıt şəhər Mənzil Kommunal Təsərrüfatı İstehsalat Birliyi Yaşıllaşdırma İdarəsinin rəisi İlyas Həsənovdur. O, uzun illər Azərbaycanda Baş nazirin birinci müavini işləmiş, Qaçqınların və Məcburi Köçkünlərin İşləri üzrə Dövlət Komitəsini sədri olmuş Əli Həsənovun qardaşıdı. Sumqayıt şəhər Mənzil Kommunal Təsərrüfatı İstehsalat Birliyinin rəisi isə Hüseyn Həsənovdur. Sumqayıt şəhər İcra Hakimiyyətinin başçısı Zakir Fərəcovun bacısı oğludur.

Aktualinfo.org

Qeyd edək ki, Sumqayıt şəhər Mənzil Kommunal Təsərrüfatı İstehsalat Birliyi Yaşıllaşdırma İdarəsinə yaşıllıqların salınması işlərini görən “Saffira Plus” MMC Neftçala rayon İcra Hakimiyyəti ilə bir sıra malların satınalınması üzrə 61.820 manat, Neftçala rayon İcra Hakimiyyəti başçısının Neftçala şəhər İnzibati Ərazi Nümayəndəliyinə isə mal- materialların satınalınması üzrə 55.219,87 manat məbləğində satınalma müqavilələri bağlayıb. Bu barədə növbəti yazımızda.

Bağça uşaqların qədəm qoyduğu ilk sosial ünvan, valideynlərin isə həssas yeridir. Çünki valideyn övladını günün bir neçə saatı ərzində uşaq bağçalarına etibar edir. Belə halda bağçalar elə bir səviyyədə olmalıdır ki, bu etibarlılığı daim qoruyub saxlaya bilsin. Lakin tez-tez bağçalarda, xüsusilə özəllərdə işçilərin öz vəzifələrini düzgün yerinə yetirmədikləri, uşaqlarla kobud davrandıqları ilə bağlı görüntülər yayılır. Doğrusu, bu da bağçalara olan inamı xeyli azaldır.

Lent.az bu kontekstdən çıxış edərək özəl bağçaların hazırkı fəaliyyəti barədə təhsil eksperti Kamran Əsədovun fikirlərini öyrənib.

Onun sözlərinə görə, Azərbaycanda bağçaların, xüsusən də özəl olanların fəaliyyəti cəmiyyətin diqqət mərkəzindədir:

“Bağçalarda uşaqlara qarşı qeyri-peşəkar və kobud davranışlarla bağlı yayılan görüntülər və xəbərlər bir daha göstərir ki, bu sahədə həm hüquqi, həm də etik standartların möhkəmləndirilməsinə ciddi ehtiyac var. Bağçalar uşaqların həyatında ilk təhsil pilləsi olmaqla yanaşı, onların şəxsiyyət və sosial bacarıqlarının formalaşmasında mühüm rol oynayır. Buna görə də, bağçaların fəaliyyəti yalnız valideynlərin ümidlərinə uyğun olmamalı, həm də dövlət tərəfindən ciddi nəzarət mexanizmləri ilə tənzimlənməlidir”.

Ekspert bildirib ki, Azərbaycanda mövcud bağçaların, xüsusən özəl bağçaların sayı artır:

“Bu, bir tərəfdən valideynlərə seçim imkanı yaratsa da, digər tərəfdən bağçaların fəaliyyətinin standartlara uyğun olub-olmaması ilə bağlı suallar doğurur. Ölkədə məktəbəqədər təhsil müəssisələrində uşaqların cəmi 30%-in iştirak etməsi bağçaların əlçatanlıq problemlərini və keyfiyyətlə bağlı narahatlıqları ortaya qoyur. Özəl bağçalar bu boşluğu doldurmaq potensialına malik olsa da, onların fəaliyyəti bir çox hallarda ciddi nəzarətdən kənar qalır”.

Kamran Əsədov özəl bağçaların fəaliyyəti üçün lazım olan əsas şərtlərdən danışıb:

“İlk növbədə, bağçaların yüksək keyfiyyətli tədris proqramı təqdim etməsi vacibdir. Təhsil Nazirliyi tərəfindən təsdiq edilmiş tədris proqramlarına əsaslanaraq, uşaqların yaş xüsusiyyətlərinə və məktəbəqədər təhsil tələblərinə uyğun tədris mühiti yaradılmalıdır. Bu proqramlarda uşaqların təkcə intellektual bacarıqları deyil, həm də sosial, emosional və fiziki inkişafı nəzərə alınmalıdır. Lakin bəzi özəl bağçalarda tədris proqramlarının standartlara uyğun olmaması müşahidə edilir. Bunun nəticəsində uşaqların məktəbəqədər təhsildən əldə etməli olduqları baza bilik və bacarıqları zəif qalır.

Peşəkar kadrların təminatı bağçaların fəaliyyətində ən vacib amillərdən biridir. Uşaqların həyatında ilk müəllim rolunu oynayan tərbiyəçilər xüsusi təlim keçmiş, peşəkar və uşaq psixologiyası sahəsində biliklərə malik olmalıdırlar. Lakin təcrübə göstərir ki, bəzi özəl bağçalarda bu meyarlara əməl edilmir. Tərbiyəçi və müəllimlər arasından peşəkar seçim edilməməsi, onların müvafiq təlimlərə cəlb olunmaması uşaqlarla düzgün davranışın təmin edilməməsinə səbəb olur. Məsələn, Avropada və Skandinaviya ölkələrində bağça tərbiyəçilərinin sertifikasiyadan keçməsi və müntəzəm təlimlərə qatılması məcburi tələblərdən biridir. Azərbaycanda isə bu sistem tam olaraq tətbiq olunmur və bunun nəticəsində qeyri-peşəkar yanaşmalar ortaya çıxır”.

O vurğulayıb ki, təhlükəsizlik və şəffaflıq bağça fəaliyyətində xüsusi diqqət yetirilməli məsələlərdir:

“Azərbaycanda bağçalarda müşahidə kameralarının quraşdırılması və valideynlərə fəaliyyətlər barədə məlumat təqdim olunması çox vacibdir. Lakin bəzi hallarda bu tələblər ya yerinə yetirilmir, ya da formal olaraq tətbiq edilir. Uşaqlara qarşı qeyri-peşəkar və hətta bəzən zorakı davranış halları cəmiyyətin bu müəssisələrə olan inamını sarsıdır. Təhlükəsizlik standartlarının zəif olması, həmçinin bağça heyəti tərəfindən uşaqların davranışlarına lazımi nəzarətin edilməməsi valideynlər arasında ciddi narahatlıq yaradır. Müasir dünyada, məsələn, Kanada və Almaniyada bağçalarda təhlükəsizlik tədbirləri yüksək səviyyədə tətbiq edilir. Bağça daxilində hər bir uşağın fəaliyyəti izlənilir və valideynlərlə mütəmadi olaraq məlumat paylaşılır.

Özəl bağçaların fəaliyyətinin lisenziyalaşdırılması və mütəmadi olaraq yoxlanılması vacibdir. Azərbaycanda bağçaların dövlət tərəfindən verilən lisenziya ilə fəaliyyət göstərməsi qanuni tələb olsa da, bəzi hallarda bu prosesin zəif tətbiqi qeyri-qanuni fəaliyyətlərin qarşısını ala bilmir. Lisenziyalaşdırma ilə yanaşı, bağçaların mütəmadi yoxlanılması da önəmlidir. Dövlət qurumları bağçalarda uşaq sayı, kadr çatışmazlığı, tədris proqramları və təhlükəsizlik tədbirləri ilə bağlı tələblərin yerinə yetirilməsini yoxlamalıdır. Lakin bəzi hallarda bu yoxlamaların ya formal xarakter daşıması, ya da ümumiyyətlə, həyata keçirilməməsi neqativ hallara səbəb olur”.

Dünya təcrübəsinə nəzər yetirən ekspert inkişaf etmiş ölkələrdə bağçaların fəaliyyətinin ciddi standartlarla tənzimləndiyini söyləyib:

“Məsələn, Finlandiyada bağçaların fəaliyyətində valideynlərlə sıx əməkdaşlıq əsas götürülür və valideynlər tərbiyə prosesinə cəlb edilir. ABŞ-da isə bağçalarda uşaqların qidalanması, sağlamlığı və təhlükəsizliyi ilə bağlı xüsusi qaydalar tətbiq edilir. Bu ölkələrdə bağçaların maliyyələşdirilməsi yalnız valideyn ödənişləri ilə məhdudlaşmır, dövlət də bu sahəyə ciddi dəstək verir. Azərbaycanda isə özəl bağçaların böyük əksəriyyəti kommersiya maraqlarına əsaslanır və bu, keyfiyyətin təmin olunmasına maneə yaradır.

Azərbaycanda özəl bağçaların fəaliyyətini təkmilləşdirmək üçün bir sıra addımlar atılmalıdır. İlk növbədə, bağçalarda kadr hazırlığına diqqət yetirilməli, tərbiyəçilərin mütəmadi təlimlərə cəlb edilməsi təmin edilməlidir. Təhlükəsizlik tədbirləri gücləndirilməli, müşahidə kameralarının istifadəsi məcburi hala gətirilməlidir. Lisenziyalaşdırma və nəzarət mexanizmləri təkmilləşdirilməli, bağçaların fəaliyyətinə dair şəffaf hesabatlar təqdim olunmalıdır. Valideynlərin bağça seçimi zamanı daha məlumatlı olmaları üçün məlumatlandırma kampaniyaları təşkil edilməli və bağçaların fəaliyyət göstəriciləri ictimaiyyətə açıq olmalıdır”.

“Ümumilikdə, Azərbaycanda özəl bağçaların fəaliyyəti valideynlərin gözləntilərini qarşılayacaq səviyyədə deyil və ciddi islahatlara ehtiyac duyulur. Uşaqların təlim-tərbiyəsi və təhlükəsizliyi hər şeydən üstün tutulmalı, bağçalar bu prinsiplər əsasında fəaliyyət göstərməlidir. Yalnız bu halda məktəbəqədər təhsil sistemi cəmiyyətin etimadını qazana və gələcək nəsillərin sağlam inkişafına töhfə verə bilər”, - deyə o əlavə edib.

Qeyd edək ki, özəl bağçaların sayı son illərdə artıb. Azərbaycanda təxminən 200-dən çox özəl bağça fəaliyyət göstərir.

Xatırladaq ki, 2018-ci ildə Yasamal rayonunda yerləşən “Kids Studio Uşaq Mərkəzi”nin bağçasında, 2022-ci ildə İsmayıllı şəhəri 1 saylı körpələr evi, bu il isə həm Sabunçu rayonunda yerləşən 310 nömrəli bağçada, həm də 290 nömrəli uşaq bağçasında tərbiyəçi-müəllim tərəfindən uşağa qarşı uyğunsuz davranış və fiziki təzyiq halları baş verib.

Bu siyahını daha da uzatmaq olar. Bəzən araşdırmalar nəticəsiz qalır, hərdən də ev dustaqlığı, filan yüngül cəza ilə uşaqlara “ilk müəllim travması” yaşadan müəssisələrin rəhbərləri özlərini düşdükləri pis vəziyyətdən çıxarda bilirlər. Ümid edirik ki, Azərbaycanda özəl bağçalarda bir daha qalmaqal yaşanmaz. Çünki, bu günün travma alan körpələri sabah cəmiyyətin ən böyük probleminə çevrilə bilərlər.

Dövlət Sərhəd Xidmətinin (DSX) rəhbər şəxslərinin qanunsuz əməlləri ilə bağlı “Hürriyyət”in redaksiyasına növbəti şikayət məktubu daxil olub. Naxçıvan Muxtar Respublikası (MR) Culfa rayon sakini olan, müəyyən səbəblərdən ad-soyadını hələ açıqlamağımızı istəməyən sərhədçinin məktubunu olduğu kimi dərc edirik:

“Mən hərbiçiyəm. Naxçıvan Muxtar Respublikasının Culfa rayonundanam. 2011-ci il tarixdə təyinatla Dövlət Sərhəd Xidmətinin Şəki şəhərində yerləşən N sayılı hərbi hissəsinə gəlmişəm. 2023-cü ilin iyun ayınadək burada xidmət etmişəm.

Həyat yoldaşım 2017-ci ildən Nazirlər Kabinetinin Hərbi qulluqçuların statusu haqqında (Hərbi qulluqçuların həyat yoldaşlarının işlə təmin olunması) qanununa əsasən, Şəki şəhərində yerləşən Mərkəzi xəstəxanada Tibb bacısı işləyir.

2023-cü ilin iyun ayında Sərhəd Qoşunlarının komandanı general-leytenant Araz Məmmədov xidmət yerimi Zaqatala şəhərində yerləşən Sərhəd Qoşunlarının N sayılı hərbi hissəsinə dəyişdi.

Hazırda həyat yoldaşım işi ilə əlaqədar Şəki şəhərində, mən isə Zaqatala şəhərində işləyirəm.

Həyat yoldaşım dəfələrlə Dövlət Sərhəd Xidmətinin rəhbəri, general-polkovnik Elçin Quliyevə müraciət edib. Yəni 6 dəfə elektron qaydada, 1 dəfə Şəki şəhərində yerləşən “Azərpoçt” vasitəsilə yazılı məktub ünvanlayıb ki, məni və ya həyat yoldaşımı qəbul edin. Buna baxmayaraq, Sərhəd Qoşunlarının komandanı məktublarımızın DSX rəisinə çatmasına maneçilik törədir.

Sərhəd Qoşunlarının komandan qəbulunda olanda da mənə dedi ki, səni mən “ratasiya” etmişəm. Mən də sual verdim ki, “ratasiya” edərkən hərbi qulluqçunun ailə vəziyyəti nəzərə alınmır? Dedim ki, mənim xidmət yerimi dəyişdirdiniz, lap yaxşı, xahiş edirəm, həyat yoldaşımın da mənim xidmət etdiyim ərazi üzrə yerdəyişmə təyinatını təmin edin. General-leytenant Araz Məmmədov mənə şəxsən bildirdi ki, ya həyat yoldaşını işdən çıxarıb yanına apar, ya da tərxis ol.

13 il 6 aydır xidmət edirəm, niyə tərxis olmalıyam?! Sadəcə, mənim sizə müraciətimin səbəbi odur ki, DSX rəisi ya müavinlərinin birini Zaqatala şəhərinə göndərsin, ya da özü şəxsən təşrif buyursun. Axı, nəyə görə hərbi qulluqçunun müraciəti Sərhəd Qoşunlarının komandanı tərfindən rədd edilir və DSX rəisinə müraciətinin ünvanına çatmasının qarşısı alınır?!”

"Təhsil sahəsində olunan kadr dəyişiklikləri və gözlənilən kadr təyinatları həqiqətəndə insanlar arasında heyrətlə qarşılanır..
Məsələn son zamanların aktual məsələsi olan keçmiş nazir müavini Əli Vəliyevin yenidən Təhsil Nazirliyinə müavin təyin olunacaq xəbəri həqiqətəndə insanlar arasında anormal qarşılanır..." Bu barədə "DİA-AZ"a daxil olan məqalədə deyilir.
Məqalədə daha sonra bildirilir: "İş bilməkmi? Yoxsa yaxın münasibətlərmi?
Məmməd Qəribovun kadr kadrosunda yer alan Əli Vəliyev və o dövrün şöbə müdirlərinin Naxçıvan təhsilinə hansı faydası olub ?
Bunu biraz düşünmək və araşdırmaq lazımdır və sonra nəticəyə gəlmək..
Mən şəxsən 20 ildir Naxçıvanda müxtəlif vəzifələrdə çalışmışam bu qədər savadsız və bu qədər təhsildən uzaq, rüşvətə meyilli kadr topluluğunun bir nazirliyin içində birləşməsinin heç şahidi olmamışdım..
O dövr təhsil nazirliyində işləyənlərin içində ən məsumu bəlkə də elə nazir Məmməd Qəribov idi..
Direktor təyinatlarında rüşvəti yığışdırdı, ən azında o elə zənn etdi.
Müavin Əli Vəliyev və Nazirliyin şöbə müdirləri tərəfindən Nazirin adından "şirinliklər" yığılır, təyinatlar reallaşırdı..
Dioqnostik imtahanları tamamı ilə rüşvətə çevirən isə müavin Əli Vəliyev və haradan gəldiyi bəlli olmayan nazirliyin şöbə müdirləri idi..
Bu və başqa yollarla dövlətin və millətin milyonlarca manatı mənimsənilmiş, insanların haqqı istismar edilmişdir..
Həmin dövrdə onlarca iş təcrübəsi olmayan, hətta müəllimlikdə üç ilini tamamlamamış şəxslərdən yüksək rüşvət alınaraq məktəb direktoru və ya direktor müavini təyin etdirmişlərdi.
Əvvəlcədən pulu alınmış müəllim namizədləri təhsil yarımmarkası adı altında bir yerə toplayıb, məktəblərdə ehtiyac varmış kimi göstərib, müəllim təyin edərək məktəblərdə lazımsız sıxlıqlar yaratmışlar..
Bu kimi təhsilə deyil, özlərinə belə faydası olmayan insanların yenidən bu sistemin başına gətirmək Naxçıvana xəyanətdir..
Əli Vəliyevin Nazir müavini gəlmək eşqinin haradan qabardığı Naxçıvanda kimsəyə naməlum deyil.
Naxçıvan şəhər icra hakimiyyəti yanında ticarət və xidmət departamentinin sədri vəzifəsində işləyən Əli Vəliyev Naxçıvan şəhər ticarət dövriyyəsində Xususi nümayəndənin müavini Samir Seyidəhmədlinin göstərişi ilə o qədər korrupsiya və yeyintilərə yol verib ki, bu izləri ört-basdır etmək üçün Samir Seyidəhmədli təcili Əli Vəliyevi təhsil nazirinin müavini təyin etdirmək istəyir..
Bəs Samir Seyidəhmədli Əli Vəliyevi haradan və necə tanıyır?
Məsələn, ciddi araşdırılsa Samir Seyidəhmədli və Əli Vəliyevin Bakı şəhərində yaşayan qardaşının hansı münasibətləri var?
Bu insanın Samir Seyidəhmədli ilə dostuluq mübasibətlərinin təməlində hansı maraqlar dayanır?
Əlbəttə ki, pul...pul....pul...
Samir müəllimin Bakı şəhərində gələcəyinə sərmayə üçün yaratdığı qara bazarına rəhbərlik edən elə Əli Vəliyevin doğma qardaşıdır.
Samir Seyidəhmədlinin "ofşor" pullarını müəyyən banklar vasitəsilə sərmayəyə çevirən Bakı şəhərindəki şəxs kimdir?
Əlbəttə ki, Əli Vəliyevin qardaşı.
Əli Vəliyev keçmişdə təhsildən, bu gün də bazar və ticarət xidmətlərindən yığdığı pulları Samir Seyidəhmədliyə verərək təcili Nazir müavini gəlmək istəyir...
Azərbaycan Respublikası Prezidenti tərəfindən yaradılan, və bu gün Azərbaycan Respublikası Təhsil Naziri Emin Əmrullayev tərəfindən həyata keçirilən təhsildə ədalət prinsipini, maraqlar və şəxsi münasibətlər zəminində gobud şəkildə pozmağa cəhd göstərirlər..
Əminik ki, bu sahədə lazımı tədbirlər görüləcək, vəzifə və səlahiyyət sahibləri yalnız xalqımıza xidmət edən, dövlətin və xalqın maraqlarını öz maraqlarından uca tutan insanlar olacaq..."
Qeyd edək ki, bütün bu yazılanlarla bağlı "DİA-AZ" olaraq qarşı tərəflə əlaqə yaratmaq istəsək də, kimsə bu barədə danışmaq istəmədi...

"Beynəlxalq Əlillər Cəmiyyəti", “Türk Dünyası Turan Düşüncə Mərkəzi” İB və "Əlillər Dünyası" qəzetinin kollektivi kömək istəyir…

Qeyd edilən qurumlardan daxil olmuş şikayət məktubu və əlavə olunmuş rəsmi sənədlər, eləcə də maddi sübutlar tərəfimizdən diqqətlə araşdırıldı. Lakin təəssüflər olsun, qarşı tərəflə əlaqə saxlamaq cəhdimiz hələki mümkünsüzdür. Çünki bizə verilən telefonların heç birinə cavab verilmir. Bununla belə, yenə də şikayətdə adı çəkilən şirkət rəhbərliyinin də mövqeyini öyrənməyə çalışırıq…

***

Beləliklə, məlum olur ki, "Beynəlxalq Əlillər Cəmiyyəti", “Türk Dünyası Turan Düşüncə Mərkəzi” İB və "Əlillər Dünyası" qəzetinin şəxsi əmlakı olan- Bakı şəhəri, Ş.Mirzəyev-34, mənizl-8 ünvanındakı ofisi 2004-cü ildən rəsmi qeydiyyatdadır və fəaliyyət göstərib. Bakı şəhərində aparılan yenidənqurma işləri ilə bağlı “Vesta Construction” şirkəti tərəfindən həmin mənzilin yerləşdiyi bina sökülüb, yerində yeni çoxmərtəbəli bina tikiləcəyinə görə Notariat Kantorunda 2016-cı ilin avqust ayının 18-də rəsmi müqavilə imzalanıb. Şikayət məktubundan sitat: «…“Vesta Construction” şirkətinin bizə yaşatdığı zülm sərhəd tanımır… Şirkət rəhbərliyinin bizimlə bağladığı həmin Müqaviləyə əsasən, həm mənzilimiz, həm də hər 3 qurumun ofisi 2 il müddətinə bizə tam təmirli şəkildə təhvil verilməli idi. Bina artıq tikilib təhvil verilib, müqavilə üzrə əmlakı olan sakinlərin hamısı öz mənzillərinə köçürülüb. Təəssüf ki, müqavilədə göstərilən, haqqımız olan mənzilimiz, təşkilatların ofisi və 1 avtomaşın üçün dayanacaq yeri hələ də bizə təhvil verilmir, 8 ildir ki, əlil və xəstə insanlar kirayələrdə sürünür. Əlilliyi olan insanlara, şəhid ailələri üzvlərinə, məcburi köçkünlərə, digər imtiyazlı şəxslərə illərlə təmənnasız, layihədənkənar surətdə etdiyimiz köməkliklər danılmazdır. Gördüyümüz işlər daima KİV-lərdə, sosial şəbəkələrdə işıqlandırılır. Müxtəlif vaxtlarda YAP-ın Nizami Rayon Təşkilatının binasında, AMEA-da, “Xəzər” Universitetində tədbirlər keçirmiş, dövlət təşkilatları nümayəndələri, geniş ictimayyət qarşısında 2004-cü ildən bu günədək gördüyümüz işlərin hesabatını vermişik. “Vesta Construction” şirkətinin yerlə-yeksan etdiyi ofisimizdə o dövrdə dövlətin məsul və vəzifəli şəxsləri, beynəlxalq təşkilatlar və səfirliklərin nümayəndələri olmuşlar. Həmin ofisin qarşısında üzvlərimiz əlilliyi olan insanlar toplaşaraq ənənəvi olaraq hər il Ulu Öndərimizin anım günü və doğum günlərini qeyd etmiş, məzarını ziyarət etdikdən sonra iməcilik keçirmiş və xatirəsinə ağaclar əkmişdir. Bu tədbirlər AzTV, İTV vasitəsi ilə mütəmadi işıqlandırılıb. Qeyd edək ki, Ekologiya və Təbii Sərvətlər Nazirliyindən aldığımız həmin ağaclar da sonradan “Vesta Construction” şirkətinin apardığı tikinti zamanı məhv edildi. Bir sözlə, birmənalı şəkildə biz daim Azərbaycan xalqına və dövlətçiliyinə, siyasətinə xidmət edirik. Amma çox təəssüf ki, bu xidmətimizin qarşılığında bizə çox ögey və laqeyd münasibət bəslənilir. Səkkiz il öncə həmin bu əmlakımız söküləndə bizə bildirdilər ki, bu, dövlətin pilot layihəsidir, 2 il müddətinə tikilib təhvil veriləcək, ölkə başçısı da binanın açılışına gələcək. Biz də bu sözlərə inanaraq əmlakımızı tikinti şirkətinə təhvil verərək kirayəyə çıxdıq. Bir daha təəssüflə qeyd edirik ki, 8 il keçsə də köçürülən insanlar onlara verilən mənzillərinə qayıtsa da, Şirkət hələ də müqavilədə göstərilən öhdəçiliyi yerinə yetirmir, bizi heç binaya yaxın da buraxmırlar. Biz bu problemlə bağlı aidiyyatı təşkilatlara çoxsaylı müraciətlər, şikayətlər etmişik. Problemimizin 8 ildir həll olunmaması açıq-aydın göstərir ki, bəzi yüksək vəzifəli məmurlar tutduğu vəzifələrdən sui-istifadə edərək xüsusi göstərişlə həmin tikinti şirkətinə himayədarlıq edir, onları müdafiə edir, əlilliyi olan insanlarla dövlət arasında süni narazılıq yaradırlar. Bu kim üçün, nə üçün maraqlıdırsa, biz də başa düşmürük. Amma faciəsini yaşayırıq... Dövlət başçımıza, bütün əlaqədar təşkilatlara müraciət edir, haqqımızın bərpa olunmasına köməklik göstərməyi xahiş edirik».

Beləliklə, araşdırmamız davam edir.

«Təzadlar»